– Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
– Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
Orientações importantes:
– A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
– Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
– Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
