Arquivos de Autor: Junior

No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia, aliada a eventos que mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou […]

Gestão de alta performance em mercados em transformação “Se o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já ficou para trás?”. Como ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto organizacional e do perfil de consumo de bens e serviços? Você sabe como responder […]

5) Considere um cenário em que o orçamento do plano de comunicação tenha excedido o valor previsto, comprometendo o orçamento total do projeto, de forma que não restarão recursos suficientes para conclusão dos contratos previstos para o projeto. Com esse problema de verba, apresente no mínimo duas ações que você, Gerente do Projeto, recomendaria para […]

4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele.   5) Considere um cenário em que o […]

3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.   4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto […]

2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.   4) Preencha a Matriz de Risco com […]

1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).   2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do […]

Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:   1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).   2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) […]

Considerando todas as informações detalhadas para definição do Escopo, o Projeto “Acolhe Manaus” teve como data de início 11 de julho de 2022. A etapa de Iniciação teve duração de 1 semana, para definição das diretrizes e metas. O planejamento, para estruturação da equipe multidisciplinar e dos processos, foi realizado entre os dias 18 e […]

5) MONITORAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA: implementação de um sistema de acompanhamento de casos; desenvolvimento de indicadores de impacto; estabelecimento de relatórios periódicos; criação de um comitê periódico para revisão e aprimoramento contínuo das práticas do programa.   Foi tomado como premissa que a parceria entre os entes públicos e privados será mantida ao longo do […]