Com base no exposto e no estudo do Tema 4 do livro Gestão de Organizações e Iniciativas Sociais, elabore um texto (mínimo de 25 e máximo de 30 linhas), em formato discursivo-argumentativo, respondendo às seguintes questões:
Arquivos de Autor: Junior
Imagine que você é consultor de uma incubadora de empreendimentos sociais. Um grupo de jovens empreendedores da sua cidade apresentou a ideia de criar uma empresa de reciclagem que transforma resíduos plásticos em materiais de construção de baixo custo.
OBS: Você também pode realizar pesquisas e utilizar referências para embasar seus argumentos – porém, não se esqueça de informar as fontes consultadas nas Referências. Orientações importantes: – Assista ao vídeo de orientação disponibilizados pela professora na Pasta “Material da Disciplina”.
d) Viabilidade: argumente sobre como a proposta é exequível com o orçamento de R$ 10.000,00 e com a equipe atual. Inclua, se possível, estimativas de custo, divisão de tarefas ou etapas de implementação.
c) Justificativa da proposta: explique como a proposta tecnológica contribuirá para melhorar os resultados da empresa, especialmente em termos de vendas, relacionamento com o cliente ou eficiência operacional.
b) Proposta de solução: apresente uma tecnologia ou inovação adequada para solucionar a limitação identificada.
Diante deste cenário, atue como um consultor de inovação e proponha um plano de transformação digital, respeitando os recursos limitados da empresa. Para tanto, é necessário realizar os seguintes passos:
Diante deste cenário, atue como um consultor de inovação e proponha um plano de transformação digital, respeitando os recursos limitados da empresa. Para tanto, é necessário realizar os seguintes passos:
Trabalhos Acadêmicos
A “Vital” é uma loja de cosméticos localizada em um centro comercial de médio porte no interior de São Paulo. Por anos, trabalhou com vendas presenciais, mantendo um bom relacionamento com a clientela local e confiando na indicação boca a boca. No entanto, nos últimos anos, a concorrência aumentou. Novos players digitais, como marketplaces,
Diante da situação, a proprietária, Vanessa, viu as vendas da empresa caírem 30% em dois anos. Hoje, a empresária deseja transformar o seu negócio, mas não sabe por onde começar. Ela ouviu falar de inovações derivadas do fenômeno da transformação digital,
Trabalhos Acadêmicos
ESTUDO DE CASO: A “Vital” é uma loja de cosméticos localizada em um centro comercial de médio porte no interior de São Paulo. Por anos, trabalhou com vendas presenciais, mantendo um bom relacionamento com a clientela local e confiando na indicação boca a boca. No entanto, nos últimos anos, a concorrência aumentou. Novos players digitais, como marketplaces,
Vanessa quer mudar a realidade da sua empresa por meio da adoção de uma ou mais inovações, mas não sabe qual possibilidade abraçar. Além disso, seu orçamento para novos investimentos é pequeno, totalizando R$ 10.000,00 em economias. Também conta com uma equipe enxuta, de cinco pessoas.