1) Descrever as principais características dessas tecnologias. 2) Descrever como essa tecnologia contribui/poderia contribuir para o desempenho produtivo de uma organização. 3) Apresentar pelo menos outro exemplo de aplicação dessas tecnologias, podendo ser de sua vivência ou não. Indique as referências.

1) Descrever as principais características dessas tecnologias.

2) Descrever como essa tecnologia contribui/poderia contribuir para o desempenho produtivo de uma organização.

3) Apresentar pelo menos outro exemplo de aplicação dessas tecnologias, podendo ser de sua vivência ou não. Indique as referências.

ENTREGAS

– Assista às aulas disponíveis no ambiente da disciplina e leia o e-book antes da realização de suas respostas.
– Utilize o formulário-padrão para responder à sua atividade, o qual se encontra no ícone Materiais > Material da Disciplina.
– As respostas podem ser breves desde que atendam à demanda de cada uma das questões, aproximadamente 20 linhas.

​- Evidências de cópias de materiais, incluindo de outros estudantes, sem as devidas referências, serão inquestionavelmente zeradas.
– As pesquisas realizadas na internet e as citações devem ser referenciadas conforme normas da Instituição de Ensino.
– Após responder à sua atividade MAPA, salve o arquivo e confira se está tudo correto. Lembre-se: após finalizar, não será possível fazer alterações e alterar o arquivo.

Em caso de dúvidas, encaminhe uma mensagem ao seu professor mediador.

Bons estudos!

PORTFÓLIO – LOG – IMERSÃO PROFISSIONAL: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – 53_2025

PROBLEMATIZAÇÃO

Você já ouviu falar sobre o Supply Chain? Durante os anos da pandemia, esse tema ganhou ainda mais relevância no plano global. A distribuição e o abastecimento de lojas, cidades e países têm se tornado algo cada vez mais complexo e difícil. Sendo assim, houve um aumento grande na demanda por consumo, principalmente de produtos durante a pandemia. Isso fez com que a oferta e a distribuição de produtos se tornassem mais complexas. 

A seguir, analisaremos como empresas do porte da Amazon vêm construindo e montando suas estratégias para essa direção. É uma maneira de entendermos melhor a complexidade dessa arquitetura estratégica do seu supply chain.

Durante os últimos dois anos, a empresa americana construiu um verdadeiro ecossistema de supply chain e logística para lidar com toda essa complexidade. Outro dado que impressiona é que, em apenas dois anos, a Amazon deu um salto na verticalização que lida com supply chain. Hoje, ela consegue entregar 72% daquilo que vende no seu e-commerce com sua própria força de

logística, enquanto em 2019 era 47%. Há outros números que surpreendem: além de fabricar seus próprios contêineres, a Amazon possui 95 aeronaves, 400 mil motoristas, 260 fulfillment centers, 50 mil caminhões só de carga. Aliás, a empresa é a 4ª maior transportadora de contêineres no Pacífico. Como se não bastasse, 1 em cada 153 americanos trabalha direta ou indiretamente para a Amazon, que tem um objetivo modesto de atender 90% da população americana.

Tal ecossistema de logística e abastecimento fez com que a rede de varejo americana passasse batida durante os dois anos de pandemia e ganhasse muita competitividade, gerando fidelidade dos clientes, e hoje 82% das famílias americanas são fiéis à Amazon, especialmente com o Amazon Prime. Esse case da Amazon e seu ecossistema de supply chain mostram como é possível lidar com a complexidade da distribuição e abastecimento de forma estratégica.

Lembre-se que o supply chain, ou cadeia de suprimentos, é um dos principais desafios enfrentados pelo varejo atualmente. O termo se refere ao conjunto de processos que envolvem a produção, a distribuição e a entrega de produtos ao consumidor final. Esse processo é fundamental para garantir a eficiência e a competitividade do varejo, pois é responsável por gerir o fluxo de materiais e informações, desde o fornecedor até o cliente.

Um dos principais desafios do supply chain no varejo é a complexidade do processo, que envolve diversos elos da cadeia, desde a produção até a entrega do produto. Isso significa que qualquer falha ou atraso em uma dessas etapas pode comprometer todo o processo, causando prejuízos financeiros e danos à reputação da empresa.