ATIVIDADE 1 – ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS AGROPECURÁRIOS – 51_2025 – UNICESUMAR
ATIVIDADE 1 – ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS AGROPECURÁRIOS – 51_2025
ATIVIDADE 1 – ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS AGROPECURÁRIOS – 51_2025
CASE
A família Silva administra a Fazenda Bela Vista, uma propriedade agrícola de 50 hectares localizada no interior de Minas Gerais. Eles produzem hortaliças orgânicas e fornecem para mercados locais, restaurantes e feiras agroecológicas. Nos últimos anos, perceberam um aumento na demanda por alimentos saudáveis e sustentáveis e querem expandir suas operações. Para estruturar melhor seu crescimento, decidiram utilizar o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta visual para planejar e inovar modelos de negócios.
Mapa do Modelo de Negócios (Canvas) da Fazenda Bela Vista
- Segmentos de Clientes: para quem vendemos?
– Consumidores finais preocupados com alimentação saudável (direto na feira e loja própria).
– Supermercados.
- Proposta de Valor: o que oferecemos de único para o cliente?
– Alimentos orgânicos frescos, sem agrotóxicos, cultivados de forma sustentável.
– Preços competitivos comparados a grandes redes.
- Canais de Distribuição: como chegamos ao cliente?
– Venda direta na feira local e na loja da fazenda.
– Entrega de cestas de produtos via assinatura mensal.
- Relacionamento com Clientes: como criamos fidelidade e engajamento?
– Atendimento personalizado e direto.
– Pesquisa de satisfação para aprimorar os produtos e serviços.
- Fontes de Receita: como ganhamos dinheiro?
– Venda direta na feira e loja da fazenda.
- Recursos-chave: o que precisamos para operar?
– Terra fértil e certificação orgânica.
– Equipamentos agrícolas e infraestrutura para colheita e armazenamento.
– Mão de obra familiar e funcionários sazonais.
– Veículo para entregas e logística de distribuição.
- Atividades-chave: o que fazemos para entregar nossa proposta de valor?
– Produção e colheita de hortaliças orgânicas.
– Embalagem e separação dos pedidos.
- Parcerias Principais: com quem colaboramos para crescer?
– Associações de produtores orgânicos.
- Estrutura de Custos: quais são nossos principais gastos?
– Insumos agrícolas (sementes, adubos naturais etc.).
– Mão de obra e treinamento.
– Transporte e logística.
– Marketing e embalagens.
Questão
A Fazenda Bela Vista conseguiu visualizar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria por meio da elaboração do Modelo de Negócios Canvas. O seu desafio, nesta atividade e como futuro gestor do Agronegócio, é propor mudanças ou melhorias no modelo de negócios da Fazenda Bela Vista, objetivando aumentar sua competitividade no mercado.
Orientações:
– Você deve fazer, no mínimo, cinco sugestões de melhoria.
– Você pode escolher livremente o tópico para o qual indicará a melhoria (1 ao 9).
– Para as cinco sugestões de melhorias, argumente o porquê da indicação, ou seja, defenda sua ideia.
Em caso de dúvidas, entre em contato com a mediação.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
