ATIVIDADE 1 – IMF – IMERSÃO PROFISSIONAL: ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO – 53_2025

ATIVIDADE 1 – IMF – IMERSÃO PROFISSIONAL: ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO – 53_2025

A tomada de decisão é uma das funções mais importantes da gestão organizacional. Segundo Maçães (2018), a indecisão pode comprometer seriamente os resultados, pois, em muitos contextos, não decidir é equivalente a abdicar da liderança estratégica. Enquanto uma má decisão pode ser corrigida, a ausência de ação paralisa a organização, gera insegurança e pode resultar na perda de oportunidades relevantes. A compreensão dos estilos de decisão (racional, intuitivo, impulsivo e analítico) também é fundamental para avaliar como diferentes perfis lidam com situações de incerteza e risco.

Com base na abordagem de Maçães (2018), explique por que a indecisão pode ser mais prejudicial do que uma má decisão no contexto da gestão organizacional. Em seguida, analise o caso prático abaixo, relacionando sua resposta com os estilos de decisão (racional, intuitivo, impulsivo, analítico).

A diretoria da empresa TechViva, especializada em soluções de gestão hospitalar, identificou a possibilidade de desenvolver um novo sistema baseado em inteligência artificial. Duas propostas foram apresentadas: uma com foco em pequenos hospitais e outra voltada a grandes redes privadas. No entanto, após cinco meses de debates e análises internas, nenhuma decisão foi tomada. Durante esse tempo, um concorrente lançou uma solução semelhante e conquistou parte significativa do mercado-alvo.



Qual foi o impacto da indecisão sobre a estratégia da TechViva? Quais estilos de decisão poderiam ter evitado esse desfecho? Justifique com base no texto de Maçães (2018) e nos conceitos de estilos decisórios.

ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO