Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.

Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.

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Etapas da Atividade

Você deverá:

Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para o Projeto A e 10% a.a. para o Projeto B;

Calcular  e apresentar os cálculos para cada projeto:

VPL (Valor Presente Líquido);

TIR (Taxa Interna de Retorno);

Payback Descontado;

Indicar qual projeto é mais viável economicamente;

Justificar sua decisão com base nas sete fases da metodologia de Kepner e Tregoe conforme apresentado por Filho(2019);

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 DADOS DOS PROJETOS