MAPA – GC – GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COOPERATIVAS – 53_2025
Olá, estudante!
Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na nossa disciplina de Gerenciamento e Planejamento Estratégico de Cooperativas!
Para a realização da atividade, leia o texto a seguir:
O critério Estratégias e Planos traduz, primordialmente, o fundamento da excelência “Olhar para o futuro”, pois determina os elementos de análise, necessários para projetar e compreender os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização, no curto e no longo prazo, avaliando alternativas e adotando estratégias apropriadas. Esse delineamento das perspectivas futuras proporciona elementos para traduzir a visão da organização em estratégias e planos concretos para alcançá-la.
“O pensamento estratégico raramente ocorre de maneira espontânea. O planejamento formal forneceu a disciplina para parar de vez em quando para pensar em questões estratégicas” diz Michael Porter.
Esse critério dá sentido ao de Liderança, quando define e detalha os objetivos e metas nos quais os líderes devem engajar as pessoas. O atendimento das necessidades de cooperados, clientes e da sociedade, identificadas por meio dos processos de governança e dos critérios Clientes e Sociedade, constitui a referência principal da criação de valor pela gestão das pessoas e de processos, para produzir os resultados às partes interessadas. Para isso, o critério separa a deliberação dos caminhos para o
futuro em dois temas principais. O primeiro, formulação das estratégias, aborda como a cooperativa reflete sobre o ambiente em que está inserida e define estratégias compatíveis com o macroambiente, seu setor e com o seu mercado de atuação. O segundo, implementação das estratégias, abrange as ações executadas para concretização das estratégias formuladas, considerando indicadores, metas e planos detalhados, a fim de que a cooperativa monitore o seu êxito.


