Olá, estudante de Tecnologia em Empreendedorismo. A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação Prática de Aprendizagem – M.A.P.A. O objetivo dessa atividade é fazer com que você se sinta imersivo nos conteúdos estudados no que se refere a Modelo de Negócios e Proposta de Valor, Inovação e Geração de Novas Ideias.

Negócios e Proposta Esperamos que você explore seu potencial de gestor nessa atividade. Para isso, atente-se às etapas a serem realizadas a seguir:

Negócios e Proposta

​Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio.

Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema da atividade.

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Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada.



PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO – Leitura do texto de apoio

​​O Business Model Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico e visual que permite estruturar e analisar uma ideia de negócio de forma simplificada em uma única tela. Desenvolvido de maneira colaborativa e inspirado no design thinking, ele decompõe o empreendimento em nove blocos fundamentais, como proposta de valor, segmentos de clientes e fontes de receita,

para oferecer uma visão holística e flexível. Ao preencher o quadro, é possível identificar rapidamente diferenciais competitivos e pontos de melhoria, focando em como a empresa cria e entrega valor, o que o diferencia do plano de negócios, um documento muito mais detalhado e formal utilizado para captação de investimentos e gestão.

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​O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta visual e estratégica crucial para empreendedores, permitindo o desenvolvimento, a descrição e a análise de modelos de negócios de forma inovadora. Essa atividade alinha-se diretamente com a competência do curso de “desenvolver um raciocínio disruptivo para encontrar soluções inovadoras para o sucesso e criação de novos empreendedores”. A aplicação prática do BMC capacita o aluno a estruturar suas ideias de negócio de maneira clara e eficaz.



​SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE – Situação-problema

1º Estudo aprofundado: o estudante deverá realizar um estudo sobre o Business Model Canvas, utilizando os materiais de apoio fornecidos (vídeos, artigos, exemplos etc.) e outras fontes confiáveis.

2º Definição da ideia de negócio: o estudante deverá escolher UMA das seguintes opções para desenvolver seu BMC:

• Opção A (Ideia Própria): propor uma ideia de negócio original ou uma inovação substancial para um negócio já existente.

• Opção B (Estudo de Caso): analisar um estudo de caso de uma empresa (pesquisado pelo aluno) e mapear seu modelo de negócio atual, sugerindo possíveis inovações através do BMC.