Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Gestão de Projetos. Chegou o momento de colocar em prática os conceitos que você aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento

Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Gestão de Projetos. Chegou o momento de colocar em prática os conceitos que você aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.



Nesta atividade, vamos analisar o caso da empresa ABC, que deseja implementar um parque solar piloto para abastecer sua sede administrativa e vender energia excedente. O projeto possui as seguintes características:



Prazo de execução: 9 meses

Orçamento: R$ 1.200.000

Equipe: 10 profissionais (engenheiros elétricos, projetistas, analistas de gestão e técnicos)

Stakeholders: Diretores, investidores, órgãos reguladores, fornecedores e comunidade local

A empresa já enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orçamento e falhas na comunicação com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso.



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Estrutura da Atividade

A atividade está dividida em quatro etapas, conforme descrito a seguir:



Etapa 1 – Análise Inicial

Questão 1. Listar os objetivos do projeto.

Questão 2. Identificar 05 (cinco) riscos críticos, indicando probabilidade, impacto e ações de mitigação.

Questão 3. Identificar os principais stakeholders e descreva como será feita a comunicação com cada um.



Etapa 2 – Planejamento Detalhado

Questão 4. Criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), incluindo pelo menos 5 etapas e 2 subatividades em cada etapa.

Questão 5. Elaborar um cronograma detalhado, indicando duração, sequência e dependências das atividades.

Questão 6. Planejar a alocação de recursos, considerando equipe, materiais e orçamento.



Etapa 3 – Simulação de Execução e Monitoramento

Questão 7. Escolher 03 (três) atividades críticas do projeto e descreva como seriam executadas, incluindo possíveis problemas e soluções.

Questão 8. Definir indicadores de desempenho relacionados a prazo, custo, qualidade e satisfação dos stakeholders.



Etapa 4 – Encerramento e Avaliação

Questão 9. Produzir um relatório final, integrando todas as etapas anteriores (entregas realizadas e objetivos atingidos).