TITULO DO PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Negócios apresentado como requisito parcial na disciplina de Mentalidade Criativa e Empreendedora do Curso de Agronomia da UNICESUMAR.
SUMÁRIO ANALÍTICO
1.1 DADOS DO EMPREENDIMENTO.. 8
1.4 OS OBJETIVOS DA EMPRESA.. 10
1.4.1 Situação planejada desejada. 12
1.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL. 15
1.5.1 Setor (es) da Atividade. 16
1.5.3 Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff 19
1.5.4 Descrição da unidade fabril 20
1.5.5 Síntese das responsabilidades da equipe dirigente. 24
1.6.3 Controle de Qualidade. 30
1.6.6 Gestão de Produção e Operações. 35
2.2 ESTRATÉGIA DE MARKETING.. 53
2.2.2 A tecnologia e o ciclo de vida. 55
2.2.3 Vantagens competitivas. 57
2.2.4 Planos de Pesquisa & Desenvolvimento. 59
2.2.5 Preço (Estratégia de Venda) 60
2.2.7 Promoção e publicidade. 65
2.2.8 Serviços ao cliente (venda e pós-venda) 66
2.2.9 Relacionamento com os clientes. 67
3.2 PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA.. 70
3.3 PROJEÇÃO DOS RESULTADOS.. 72
3.4.1 Análise de Indicadores. 80
3.5 PONTO DE EQUILÍBRIO (BREAK-EVEN POINT) 82
3.6 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS.. 84
3.6.1 Prazo de Retorno do Investimento (PAYBACK) 84
3.6.2 Determinantes do Valor do Negócio. 85
| APÊNDICE A – (no caso de apêndices inseridos no trabalho, os mesmos devem ser identificados por letras maiúsculas consecutivas, travessão e pelos respectivos títulos). | |
| ANEXOS A – (no caso de anexos inseridos no trabalho, os mesmos devem ser identificados por letras maiúsculas consecutivas, travessão e pelos respectivos títulos). | |
SUMÁRIO EXECUTIVO
O Sumário Executivo sintetiza os diversos módulos do Plano de Negócios, possuindo duas importantes funções:
- Conduzir o entendimento do Plano de Negócios, demonstrando seus principais tópicos, apresentando os cenários, a empresa e o negócio;
- Permitir que, em poucos minutos, se possa entender, avaliar e acompanhar os planos da empresa, os produtos e ou serviços, o mercado e o planejamento financeiro.
O Sumário Executivo deve ser feito após a elaboração de todos os demais itens do Plano de Negócios, já que é um resumo deles.
1 – Enunciado do Projeto
Este tópico pode ser entendido como a definição, de forma sintética, do Plano de Negócios que se pretende desenvolver e implantar. Indica como a empresa será estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e ou serviços que serão oferecidos, as características do mercado almejado, bem como as estratégicas a serem adotadas para o alcance dos objetivos.
2 – Competência dos Responsáveis
Consiste na descrição sumária das funções que os executivos e gerentes exercem ou exercerão na empresa, enfatizando a formação, o conhecimento e a experiência de cada um.
3 – Os Produtos, Serviços e a Tecnologia
Esse item descreve as principais características dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa, bem como a tecnologia empregada. A descrição sintética deve conduzir ao completo entendimento do produto, do processo e tecnologia envolvidos.
4 – O Mercado Potencial
O mercado potencial pode ser entendido como o segmento da população que possui interesse, renda e acesso aos produtos e serviços oferecidos por determinada empresa. O estudo das características deste mercado é de extrema importância para que se possa conhecer as necessidades e desejos dos consumidores e atendê-los de maneira mais eficiente.
5 – Elementos de Diferenciação
Entende-se por elementos de diferenciação as características dos produtos e/ou serviços que os tornem únicos perante a concorrência, atraindo a preferência do consumidor. As vantagens competitivas e as estratégias de Marketing são, na maioria dos casos, os fatores mais expressivos utilizados para diferenciar uma empresa de outra.
6 – Previsão de Vendas
A previsão de vendas é uma projeção da demanda da empresa, tendo em vista o segmento de mercado pretendido, as tendências mercadológicas a curto, médio e longo prazo, a capacidade do público alvo em aceitar e absorver o novo produto e/ou serviço disponibilizado, entre outros fatores.
7 – Rentabilidade e Projeções Financeiras
As projeções financeiras representam a principal fonte de referência e controle da solvência do negócio, sendo utilizadas pelo empreendedor para conduzir suas atividades dentro dos parâmetros planejados, corrigir distorções e se adaptar às novas variáveis decorrentes de mudanças na conjuntura.
O estudo da rentabilidade do negócio e dos resultados financeiros de determinado período é extremamente importante para que se possa avaliar o desempenho da empresa e seu grau de eficiência, tendo em vista a comparação entre os resultados esperados e os reais.
8 – Necessidades de Financiamento
Todo negócio precisa de uma infra estrutura inicial, composta de bens e materiais que possibilitam a arrancada e o início das operações. No entanto, muitas vezes o empreendedor não possui recursos próprios suficientes para arcar com estes gastos, havendo, assim, necessidade de financiamento.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
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