Questão 3: Para ajudar Júlia a decidir se investe no novo app (Assinatura Personalizada), faça uma rápida Análise SWOT focada apenas no fator “Mercado de Restrições Alimentares”.Nessa análise, identifique uma Oportunidade (Ambiente Externo) e também apresente uma Ameaça ou Fraqueza (Ambiente Interno/Externo) que está paralisando Júlia. Justifique ambas as respostas. Questão 04: Júlia está travada pelo medo […]
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Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com base no livro classificar esse tipo de empreendedorismo?a) Empreendedorismo por Oportunidade.b) Empreendedorismo por Necessidade.c) Empreendedorismo Corporativo (Intraempreendedorismo).Indique qual desses tipos de empreendedorismo se aplica ao caso e justifique sua escolha, explicando a motivação inicial de Julia.
Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com base no livro classificar esse tipo de empreendedorismo?a) Empreendedorismo por Oportunidade.b) Empreendedorismo por Necessidade.c) Empreendedorismo Corporativo (Intraempreendedorismo).Indique qual desses tipos de empreendedorismo se aplica ao caso e justifique sua escolha, explicando a motivação inicial de Julia. Questão 3: Para ajudar Júlia a […]
ATIVIDADE:Questão 1: No início do caso (quando vendia 50 marmitas por dia pagando as contas), Júlia estava atuando com a mentalidade de Empreendedora ou de Empresária? Justifique sua resposta. Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com base no livro classificar esse tipo de empreendedorismo?a) Empreendedorismo por Oportunidade.b) Empreendedorismo por […]
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Estudo de Caso Hipotético: “A Marmitaria Fit da Júlia”O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa, mas foi demitida durante uma reestruturação. Precisando de renda imediata, ela começou a vender as marmitas saudáveis que costumava fazer para si mesma. O negócio “Júlia Fit” cresceu rápido no bairro.
Estudo de Caso Hipotético: “A Marmitaria Fit da Júlia”O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa, mas foi demitida durante uma reestruturação. Precisando de renda imediata, ela começou a vender as marmitas saudáveis que costumava fazer para si mesma. O negócio “Júlia Fit” cresceu rápido no bairro. Dois anos depois, a empresa de Júlia […]
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O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na “destruição criativa” (Schumpeter) e na capacidade de transformar problemas em oportunidades de negócio.
O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na “destruição criativa” (Schumpeter) e na capacidade de transformar problemas em oportunidades de negócio. Além disso, para que a criatividade se […]
MAPA – MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA – 51_2026 Questão 1 O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na “destruição criativa” (Schumpeter) e na capacidade de transformar problemas em […]
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Com base nos conceitos apresentados na Unidade 2 do livro da disciplina sobre a relação entre Criatividade e Inovação, analise a afirmação do CEO: Ele está tecnicamente correto ao classificar a empresa como “inovadora” apenas com base na geração das 50 ideias? Justifique sua resposta, com no mínimo 10 e no máximo 15 linhas, explicando qual é o elemento chave que transforma a criatividade em inovação.
A equipe de desenvolvimento da startup “Cesumares” realizou um hackathon de fim de semana para pensar em novas funcionalidades para o aplicativo da empresa. Ao final do evento, o grupo apresentou um quadro com 50 ideias inusitadas e desenhos de novos produtos que nunca foram vistos no mercado. Empolgado com o volume de sugestões, o […]
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A equipe de desenvolvimento da startup “Cesumares” realizou um hackathon de fim de semana para pensar em novas funcionalidades para o aplicativo da empresa. Ao final do evento, o grupo apresentou um quadro com 50 ideias inusitadas e desenhos de novos produtos que nunca foram vistos no mercado.
A equipe de desenvolvimento da startup “Cesumares” realizou um hackathon de fim de semana para pensar em novas funcionalidades para o aplicativo da empresa. Ao final do evento, o grupo apresentou um quadro com 50 ideias inusitadas e desenhos de novos produtos que nunca foram vistos no mercado. Empolgado com o volume de sugestões, o […]
ATIVIDADE 1 – MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA – 51_2026 Questão 1 A equipe de desenvolvimento da startup “Cesumares” realizou um hackathon de fim de semana para pensar em novas funcionalidades para o aplicativo da empresa. Ao final do evento, o grupo apresentou um quadro com 50 ideias inusitadas e desenhos de novos produtos que nunca […]
MAPA – ADM – CULTURA DIGITAL E COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES – 51_2026 Questão 1 Olá, estudante! Tudo bem? Preparado para dar início à sua atividade MAPA? Fique tranquilo e analise cuidadosamente o trecho da matéria a seguir: Comunicação digital nas empresas: saiba por que ela é tão importanteDicas de Gestão | 14/10/2025 Pense rapidamente e […]
