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Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas.

Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional.

Exemplo de estrutura esperada: Técnica 1: Workshop.Justificativa: estimula a troca de experiências e a resolução prática de problemas. Ideal para equipes técnicas que precisam se adaptar a novos sistemas.

3. Sugestão de aplicação prática para cada técnica (exemplos: tema, formato, duração, público-alvo).

2. Justificativa estratégica para a escolha de cada técnica, considerando o perfil dos colaboradores, os objetivos da capacitação e o contexto organizacional.

1. Três técnicas de aprendizagem corporativa que você considera mais adequadas para esse cenário de transformação digital.

Você é o Gestor de Desenvolvimento Humano da BioEssence Natural Care, uma empresa nacional do setor de cosméticos naturais e sustentáveis, com mais de 2.000 colaboradores distribuídos em unidades fabris e centros de inovação. A Com base no conteúdo do Capítulo 5 do e-book, elabore uma proposta de capacitação que contenha:

Escolha Estratégica de Técnicas de Aprendizagem Corporativa: Você é o Gestor de Desenvolvimento Humano da BioEssence Natural Care, uma empresa nacional do setor de cosméticos naturais e sustentáveis, com mais de 2.000 colaboradores distribuídos em unidades fabris e centros de inovação. A

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina. – Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, disponível no Material da Disciplina. – Use a sua criatividade ao atender cada uma das etapas propostas, considerando os detalhes e direcionamentos da narrativa fictícia sobre a GRH Commerce.

ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo.