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O agronegócio moderno exige profissionais cada vez mais completos e adaptáveis. A complexidade do setor, que vai desde a produção no campo até a comercialização global, demanda um conjunto diversificado de competências. A simples posse de conhecimento técnico já não é suficiente; é preciso ter a capacidade de aplicar esse conhecimento de forma eficaz (habilidade) e, fundamentalmente, possuir as características pessoais (atitudes) que impulsionam

A competência profissional é tradicionalmente compreendida como a integração de três dimensões essenciais, frequentemente representadas pelo acrônimo CHA: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.

ATIVIDADE 1 – AGRO – ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E RELACIONAMENTOS – 54_2025

O agronegócio moderno exige profissionais cada vez mais completos e adaptáveis. A complexidade do setor, que vai desde a produção no campo até a comercialização global, demanda um conjunto diversificado de competências. A simples posse de conhecimento técnico já não é suficiente; é preciso ter a capacidade de aplicar esse conhecimento de forma eficaz (habilidade) […]

C) Imagine que você é um profissional que atua em parceria com a Gestão de pessoas e precisa auxiliar a Juliana com um plano de enfrentamento individual para esse momento de crise, descreva pelo menos 3 estratégias que poderiam ser sugeridas para a colaboradora.

Orientações importantes: – Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no ícone Material da Disciplina.- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no Material da Disciplina.

B) Com base no conhecimento sobre as estratégias mais adequadas para o enfrentamento da síndrome de Burnout, escolha e explique 3 estratégias organizacionais que o gestor de Juliana poderia adotar para intervir positivamente, considerando que a colaboradora esteja realmente sofrendo de Burnout.

C) Imagine que você é um profissional que atua em parceria com a Gestão de pessoas e precisa auxiliar a Juliana com um plano de enfrentamento individual para esse momento de crise, descreva pelo menos 3 estratégias que poderiam ser sugeridas para a colaboradora.

A) Analise a situação e auxilie o gestor, apresentando no mínimo 4 sintomas no comportamento de Juliana que condizem com os aspectos básicos da síndrome de Burnout.

B) Com base no conhecimento sobre as estratégias mais adequadas para o enfrentamento da síndrome de Burnout, escolha e explique 3 estratégias organizacionais que o gestor de Juliana poderia adotar para intervir positivamente, considerando que a colaboradora esteja realmente sofrendo de Burnout.

TERCEIRA ETAPA: REALIZE e ENVIE a atividade solicitada. Com base no artigo e no conteúdo estudado na disciplina, leia e reflita sobre o contexto de saúde mental, física e bem-estar nas organizações e considerando a situação problema acima, o seu papel nessa atividade é responder as seguintes questões:

Com base no artigo e no conteúdo estudado na disciplina, leia e reflita sobre o contexto de saúde mental, física e bem-estar nas organizações e considerando a situação problema acima, o seu papel nessa atividade é responder as seguintes questões: A) Analise a situação e auxilie o gestor, apresentando no mínimo 4 sintomas no comportamento […]

SEGUNDA ETAPA: LEIA e AVALIE a situação problema a seguir: Juliana tem 29 anos, é solteira e trabalha há quatro anos como recepcionista em uma clínica odontológica. Sempre foi reconhecida pela equipe como uma profissional dedicada: organizada, educada e atenciosa com todos. Era comum vê-la sorrindo, mesmo em dias mais corridos.

Juliana tem 29 anos, é solteira e trabalha há quatro anos como recepcionista em uma clínica odontológica. Sempre foi reconhecida pela equipe como uma profissional dedicada: organizada, educada e atenciosa com todos. Era comum vê-la sorrindo, mesmo em dias mais corridos. Além das mudanças de comportamento, ela vem se queixando com frequência de dores de […]

Segundo o artigo “Saúde mental no ambiente de trabalho: estratégias para promover o bem-estar”, diferente de problemas físicos, as questões de saúde mental nem sempre são evidentes. Por isso, é responsabilidade das empresas adotar ferramentas que ajudem os funcionários a lidarem melhor com esses desafios.

SEGUNDA ETAPA: LEIA e AVALIE a situação problema a seguir: Juliana tem 29 anos, é solteira e trabalha há quatro anos como recepcionista em uma clínica odontológica. Sempre foi reconhecida pela equipe como uma profissional dedicada: organizada, educada e atenciosa com todos. Era comum vê-la sorrindo, mesmo em dias mais corridos.

PRIMEIRA ETAPA: LEIA atentamente o texto de apoio. Quantas vezes você já ouviu a seguinte frase: “o dia precisa ter 48 horas!” Cada vez mais, as pessoas têm se deparado com a falta de tempo para realizar suas atividades diárias: trabalhar, estudar e até mesmo para aproveitar o tempo como desejam ou descansar. 

Quantas vezes você já ouviu a seguinte frase: “o dia precisa ter 48 horas!”  Cada vez mais, as pessoas têm se deparado com a falta de tempo para realizar suas atividades diárias: trabalhar, estudar e até mesmo para aproveitar o tempo como desejam ou descansar.  Segundo o artigo “Saúde mental no ambiente de trabalho: estratégias […]

MAPA – ADM – PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL – 54_2025

PRIMEIRA ETAPA: LEIA atentamente o texto de apoio. Quantas vezes você já ouviu a seguinte frase: “o dia precisa ter 48 horas!”  Cada vez mais, as pessoas têm se deparado com a falta de tempo para realizar suas atividades diárias: trabalhar, estudar e até mesmo para aproveitar o tempo como desejam ou descansar. 

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