Compreender as grandes mudanças e evolução tecnológica da atualidade é essencial para entendermos as habilidades necessárias a um gestor de alta performance. Assim, convido você a ler o artigo a seguir. Esse estudo demonstra que a liderança contemporânea (especialmente em contextos digitais e dinâmicos) influencia diretamente a inovação estratégica nas organizações. Destaca ainda que a […]
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No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens.
No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia, aliada a eventos que mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou […]
Gestão de alta performance em mercados em transformação “Se o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já ficou para trás?”. Como ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto organizacional e do perfil de consumo de bens e serviços? Você sabe como responder […]
5) Considere um cenário em que o orçamento do plano de comunicação tenha excedido o valor previsto, comprometendo o orçamento total do projeto, de forma que não restarão recursos suficientes para conclusão dos contratos previstos para o projeto. Com esse problema de verba, apresente no mínimo duas ações que você, Gerente do Projeto, recomendaria para […]
4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele. 5) Considere um cenário em que o […]
3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido. 4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto […]
2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido. 4) Preencha a Matriz de Risco com […]
1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP). 2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do […]
Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede: 1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP). 2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) […]
Considerando todas as informações detalhadas para definição do Escopo, o Projeto “Acolhe Manaus” teve como data de início 11 de julho de 2022. A etapa de Iniciação teve duração de 1 semana, para definição das diretrizes e metas. O planejamento, para estruturação da equipe multidisciplinar e dos processos, foi realizado entre os dias 18 e […]