b) Calcule o Tempo de Agregação de Valor (TAV) (em segundos) c) Calcule a eficiência do processo, utilizando: Indice de aproveitamento do processo = TAV / LT d) Interprete os resultados obtidos, comentando sobre a relação entre tempo total e tempo que agrega valor ETAPA 3 – Análise crítica do processo Com base no […]
Arquivos de Categoria: Engenharia
ETAPA 2 – Cálculos e análise do processo Com base no mapa construído: a) Calcule o Lead Time (LT) do processo (em dias) b) Calcule o Tempo de Agregação de Valor (TAV) (em segundos) c) Calcule a eficiência do processo, utilizando: Indice de aproveitamento do processo = TAV / LT d) Interprete os resultados obtidos, […]
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ETAPA 1 – Construção do MFV atual Com base nas informações apresentadas, elabore o Mapa de Fluxo de Valor atual, contendo: Fluxo de materiais Fluxo de informações Dados dos processos (TC, setup, operadores, disponibilidade) Estoques intermediários Linha do tempo (na parte inferior) Utilize a simbologia padrão apresentada no livro da disciplina.
ETAPA 1 – Construção do MFV atual Com base nas informações apresentadas, elabore o Mapa de Fluxo de Valor atual, contendo: Fluxo de materiais Fluxo de informações Dados dos processos (TC, setup, operadores, disponibilidade) Estoques intermediários Linha do tempo (na parte inferior) Utilize a simbologia padrão apresentada no livro da disciplina. ETAPA 2 – […]
CONTEXTUALIZAÇÃO Você já ouviu falar em manufatura enxuta (Lean Manufacturing) e em Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV)? Essas abordagens têm sido amplamente utilizadas por organizações industriais que buscam reduzir desperdícios, melhorar o fluxo produtivo e aumentar sua competitividade. O Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) é uma ferramenta que […]
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Produto Esperado Um Relatório de Reestruturação Logística completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas, demonstrando integração entre os conceitos teóricos e sua aplicação prática ao cenário da Distribuidora MultiMax. A extensão mínima recomendada é de 4 a 6 páginas.
Produto Esperado Um Relatório de Reestruturação Logística completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas, demonstrando integração entre os conceitos teóricos e sua aplicação prática ao cenário da Distribuidora MultiMax. A extensão mínima recomendada […]
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a) Diferenciação Conceitual: b) Logística como Criação de Valor ao Cliente: Explique como a reestruturação da estratégia de transportes e a eliminação dos atrasos nas entregas impactam diretamente na “criação de valor de tempo e lugar”, conceito fundamental da logística empresarial. Relacione sua resposta com o objetivo central da logística de garantir o atendimento pleno das necessidades do consumidor, conforme abordado no material da disciplina.
a) Diferenciação Conceitual: b) Logística como Criação de Valor ao Cliente: Explique como a reestruturação da estratégia de transportes e a eliminação dos atrasos nas entregas impactam diretamente na “criação de valor de tempo e lugar”, conceito fundamental da logística empresarial. Relacione sua resposta com o objetivo central da logística de garantir o atendimento pleno […]
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b) Classificações Alternativas: Além do fator econômico, a logística moderna exige outras perspectivas de análise dos estoques. Escolha uma das seguintes classificações abordadas no material da disciplina — Classificação XYZ (criticidade) ou Classificação PQRS (popularidade) — e explique como ela poderia ser aplicada na Distribuidora MultiMax para contribuir com a solução de um dos problemas descritos na contextualização: a ruptura de itens vitais ou a desorganização física do armazém. Justifique sua escolha.
b) Classificações Alternativas: Além do fator econômico, a logística moderna exige outras perspectivas de análise dos estoques. Escolha uma das seguintes classificações abordadas no material da disciplina — Classificação XYZ (criticidade) ou Classificação PQRS (popularidade) — e explique como ela poderia ser aplicada na Distribuidora MultiMax para contribuir com a solução de um dos problemas […]
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a) Classificação ABC (Fator Econômico): Explique o conceito da Curva ABC e sua importância para a gestão de estoques. Em seguida, classifique os cinco produtos abaixo utilizando o critério de valor anual de consumo, identificando a qual classe (A, B ou C) cada produto pertence. Apresente os cálculos do custo anual total para cada item e organize os resultados em ordem decrescente de valor.
a) Classificação ABC (Fator Econômico): Explique o conceito da Curva ABC e sua importância para a gestão de estoques. Em seguida, classifique os cinco produtos abaixo utilizando o critério de valor anual de consumo, identificando a qual classe (A, B ou C) cada produto pertence. Apresente os cálculos do custo anual total para cada item […]
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Seção 1 — Gestão e Classificação de Estoques O primeiro passo para organizar a MultiMax é entender o que está armazenado e priorizar os esforços de controle. O Diretor de Operações forneceu dados de uma amostra de cinco produtos para que você demonstre como a classificação de estoques funciona na prática.
Seção 1 — Gestão e Classificação de Estoques O primeiro passo para organizar a MultiMax é entender o que está armazenado e priorizar os esforços de controle. O Diretor de Operações forneceu dados de uma amostra de cinco produtos para que você demonstre como a classificação de estoques funciona na prática. a) Classificação ABC […]
Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina e no livro didático, elabore um Relatório de Reestruturação Logística para a Distribuidora MultiMax. Seu relatório deve ser estruturado nas seguintes seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, objetiva e fundamentada: Seção 1 — Gestão e Classificação de Estoques O primeiro passo para organizar a […]