DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em Word que está disponível no link ao final desta descrição. Para baixá-lo, clique em Arquivo Criar uma cópia Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Vamos adiante! Leia com atenção.
Seja bem-vindo ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão de Cargos, Salários e Benefícios. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos e mostrar como lidaria com um desafio real.
ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional.
A Horizonte Tecnologia é uma empresa de médio porte, com 180 colaboradores, especializada em soluções de automação para pequenas e médias indústrias. Seu crescimento acelerado ocorreu sem estrutura formal de cargos, sem definição de níveis e sem política salarial padronizada.
DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Nos últimos dois anos, a organização passou a enfrentar diversos problemas: relatos de injustiça salarial, sensação de falta de reconhecimento e diferenças significativas de remuneração entre profissionais que exercem o mesmo cargo. Isso gerou conflitos internos, queda no engajamento e aumento do turnover.
O RH também enfrenta dificuldades: não há descrições formais de cargos, nem critérios claros para promoções, reclassificações ou reajustes. Cada gestor conduz seu time de forma diferente, o que resultou em acúmulo de funções, sobreposição de responsabilidades e expectativas desalinhadas.
A pesquisa interna de clima organizacional evidenciou:
• 63% acreditam que não existe equidade salarial.
• 58% não entendem a progressão de carreira.
• 41% dizem que a rotina não corresponde ao que foi descrito na contratação.
• Gestores relatam dificuldade em reter talentos, especialmente em TI e automação.
Diante desse cenário, a Diretoria solicitou ao RH o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários estruturado, com critérios claros, coerentes e alinhados à estratégia organizacional.
Você foi contratado como consultor especialista em gestão de cargos e salários para analisar o contexto, relacionar os conceitos estudados na disciplina e elaborar o Memorial Analítico, documento que subsidiará a tomada de decisões da Diretoria.
PERGUNTA-PROBLEMA CENTRAL
Como o RH da Horizonte Tecnologia pode desenvolver um Plano de Cargos e Salários capaz de corrigir as desigualdades existentes, organizar funções e criar critérios transparentes de carreira, melhorando o clima organizacional e a retenção de talentos?
Para orientar a elaboração do Memorial Analítico, o estudante deverá analisar de forma integrada o cenário apresentado, considerando:
O diagnóstico dos problemas organizacionais relacionados à ausência de uma estrutura formal de cargos e salários.
A aplicação dos conceitos estudados na disciplina para compreender as causas e consequências desses problemas.
A proposição de ações fundamentadas que contribuam para a organização dos cargos, a correção de desigualdades salariais e a melhoria do clima organizacional e da retenção de talentos.
ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional
Livro da Disciplina – Gestão de Cargos, Salários e Benefícios
Acesse em: trilha de aprendizagem da disciplina. Disponível para ser baixado em PDF.
Artigo – Entenda a importância do plano de cargos e salários, como elaborar um completo
Acesse em: https://rhportal.com.br/noticias/carr…
O artigo explica conceitos e etapas essenciais da construção de um plano de cargos e salários.
Vídeo – Plano de Cargos e Salários: o que é e como implantar?
Acesse em: • Plano de Cargos e Salários: o que é e como…
O vídeo apresenta o que é um plano de cargos e salários, suas etapas de implantação e os benefícios para a empresa
Artigo Acadêmico – Job evaluation as a mechanism for achieving the fairness of a wage structure in the administrative system: theoretical perspectives (Avaliação de cargos como mecanismo para alcançar a equidade na estrutura salarial no sistema administrativo: perspectivas teóricas)
Acesse em: https://www.emerald.com/jhass/article…
OBS: O artigo pode ser baixado em PDF (inglês) ou liso na tela em português (clicar com botão direito do mouse no texto e clicar na opção: traduzir para o português).
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
WhatsApp: (99) 99119-3171