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Trabalhos Acadêmicos
Apresentação do caso O mercado da Tecnologia da Informação é bastante movimentado por conta da velocidade do surgimento de soluções que são inovadoras e em pouco tempo se tornam ultrapassadas. Considere uma loja que vende suprimentos de informática no varejo para Pessoas Físicas e Pequenas Empresas em uma cidade de médio porte com poder aquisitivo baixo. A loja da empresa fica em uma localização privilegiada da cidade e consegue atender toda a cidade e região, seja pela venda por telefone, e-mail, redes sociais e pelo site.
Com base no texto e no caso apresentados, responda a seguir: Baseando-se também nos estudos da disciplina, explique cada uma das partes a seguir: Estrela, Abacaxi e Criança Problema, identifique um produto que pertence a cada categoria e justifique a resposta.
Trabalhos Acadêmicos
Leia com atenção o texto e apresentação do caso. O planejamento ao longo dos anos tem mudado a forma como é utilizado e concebido. Atualmente, é importante por conta do mercado em mutação em que há muita competitividade sendo necessário agir de forma proativa e assertiva. É necessário estar atento a oportunidades que podem estar em criar, aperfeiçoar ou suspender produtos, modificar modelos de negócio, equipes de trabalho, para aproveitar tendências e se antecipar aos concorrentes. Com um cenário dinâmico como o atual é fundamental praticar o planejamento estratégico visto que permitirá identificar objetivos e focar os esforços para atingir o desejado maximizando os recursos existentes.
A Matriz BCG é uma ferramenta bastante utilizada por permitir fazer uma análise de tendências em relação ao presente e ao futuro, sendo essencial para definir os próximos passos sendo que há quatro partes fundamentais: Estrela, Criança Problema, Vaca Leiteira e Abacaxi. É importante quando há diferentes produtos e serviços e se deseja analisar o […]
Leia com atenção o texto e apresentação do caso. O planejamento ao longo dos anos tem mudado a forma como é utilizado e concebido. Atualmente, é importante por conta do mercado em mutação em que há muita competitividade sendo necessário agir de forma proativa e assertiva. É necessário estar atento a oportunidades que podem estar […]
Antes de iniciar a resolução da atividade, sugerimos que você acesse os materiais complementares: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Porto Alegre: +A Educação – Cengage Learning Brasil, 2016. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522125968/. Acesso em: 23 set. 2025.
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha.c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida, descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa poderia adotar no processo de […]
b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha. c) Considerando o ambiente competitivo em que a AgroVale está inserida, descreva duas estratégias deliberadas e uma estratégia emergente que a empresa poderia adotar no processo […]
a) Indique duas fontes internas e duas fontes externas de informação que a área de Controladoria poderia utilizar para apoiar a tomada de decisão na AgroVale. b) Explique, com base na teoria estudada, se a área de Controladoria deve estar vinculada diretamente ao CEO (órgão de staff) ou integrada à Diretoria Financeira. Justifique sua escolha. […]
A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da demanda por alimentos funcionais. Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de: – Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão, visão e valores. – Estruturar […]
Trabalhos Acadêmicos
A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.
Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração. A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos […]