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Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas.

Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional.

ETAPA 1 – Diagnóstico da Situação Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização.

Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas. Para efetivar a entrega desta Atividade MAPA, seguindo os padrões previamente estabelecidos para fins de avaliação, você deverá realizar as seguintes ETAPAS no Formulário Padrão […]

Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas.

Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional.

Exemplo de estrutura esperada: Técnica 1: Workshop.Justificativa: estimula a troca de experiências e a resolução prática de problemas. Ideal para equipes técnicas que precisam se adaptar a novos sistemas.

3. Sugestão de aplicação prática para cada técnica (exemplos: tema, formato, duração, público-alvo).

2. Justificativa estratégica para a escolha de cada técnica, considerando o perfil dos colaboradores, os objetivos da capacitação e o contexto organizacional.

1. Três técnicas de aprendizagem corporativa que você considera mais adequadas para esse cenário de transformação digital.