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Você é o Gestor de Desenvolvimento Humano da BioEssence Natural Care, uma empresa nacional do setor de cosméticos naturais e sustentáveis, com mais de 2.000 colaboradores distribuídos em unidades fabris e centros de inovação. A Com base no conteúdo do Capítulo 5 do e-book, elabore uma proposta de capacitação que contenha:

Escolha Estratégica de Técnicas de Aprendizagem Corporativa: Você é o Gestor de Desenvolvimento Humano da BioEssence Natural Care, uma empresa nacional do setor de cosméticos naturais e sustentáveis, com mais de 2.000 colaboradores distribuídos em unidades fabris e centros de inovação. A

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina. – Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, disponível no Material da Disciplina. – Use a sua criatividade ao atender cada uma das etapas propostas, considerando os detalhes e direcionamentos da narrativa fictícia sobre a GRH Commerce.

ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo.

ETAPA 3 – Dentre os Métodos apresentados no livro da disciplina, DEFINA o Método que será utilizado para a realização das Avaliações de Desempenho e JUSTIFIQUE a escolha do referido método

ETAPA 2 – Sobre as fases de implantação da Gestão de Desempenho, DESCREVA o Planejamento das Fases 1 e 2 (Conhecimento e Implementação) apresentando, de maneira estratégica, quais ações serão tomadas e como serão realizadas.

Agora, observou-se a necessidade de elaborar um planejamento para estruturar esse programa, definindo como será aplicado, quais ferramentas serão utilizadas e como conduzir a devolutiva para os colaboradores, ao mesmo tempo em que se configura a necessidade de lidar com a resistência de alguns líderes, que ainda

Entre todas as sugestões, Alice pediu prioridade para um Programa de Avaliação de Desempenho, pois acredita que a GRH Commerce tem perdido talentos por falta de acompanhamento adequado. Muitos desligamentos, segundo ela, ocorreram mais por ausência de feedback do que por baixo rendimento.

Na última semana, uma reunião inesperada trouxe novidades. Um dos fundadores, Álvaro, que sempre centralizou as decisões e demonstrou certa desconfiança em relação a mudanças na gestão, decidiu se afastar da direção, entregando a

É nesse cenário que você, contratado há dois anos como Analista de Recursos Humanos, atua diariamente. Sua rotina, até então, se resume a atividades administrativas, como gestão de folha de pagamento e recrutamento e seleção de pessoal. Porém, você sempre percebeu a necessidade de estruturar políticas e