Arquivos de Categoria: Trabalhos Acadêmicos

Fase 3 – Organização Visual (Mapa Mental) Construa um mapa mental/conceitual que conecte os conceitos estudados ao longo da disciplina, além de: Os problemas/incidentes levantados. Os frameworks/metodologias que poderiam ser aplicados. As ações estratégicas sugeridas. O mapa deve mostrar a visão holística do caso, destacando nas ramificações como diferentes práticas de governança de TI poderiam se integrar. Alguns softwares para fazer o Mapa Mental: MindMeister | Miro | Lucidchart | Coggle | FreeMind | Freeplane | XMind | Canva.

Fase 3 – Organização Visual (Mapa Mental) Construa um mapa mental/conceitual que conecte os conceitos estudados ao longo da disciplina, além de: Os problemas/incidentes levantados. Os frameworks/metodologias que poderiam ser aplicados. As ações estratégicas sugeridas. O mapa deve mostrar a visão holística do caso, destacando nas ramificações como diferentes práticas de governança de TI poderiam […]

Fase 2 – Análise do Incidente (Estudo de Caso Real) Identifique o incidente relatado durante a entrevista (ex.: falha de backup, indisponibilidade de rede, vazamento de dados, atraso em entrega de software). Relacione o incidente com possíveis frameworks ou boas práticas que poderiam ajudar a prevenir ou resolver o problema. Elabore uma tabela com três colunas: Incidente identificado. Framework/metodologia aplicável. Ação recomendada pelo estudante.

Fase 2 – Análise do Incidente (Estudo de Caso Real) Identifique o incidente relatado durante a entrevista (ex.: falha de backup, indisponibilidade de rede, vazamento de dados, atraso em entrega de software). Relacione o incidente com possíveis frameworks ou boas práticas que poderiam ajudar a prevenir ou resolver o problema. Elabore uma tabela com três […]

Fase 1 – Preparação e Entrevista (Coleta de Dados) Escolha uma organização real (pode ser empresa física ou de forma remota). Conduza uma entrevista estruturada com pelo menos 1 profissional da área de TI ou gestor. Utilize um roteiro mínimo de perguntas, como: Qual é a principal estratégia de TI da empresa hoje? Houve algum incidente recente de TI (falha de segurança, indisponibilidade de sistema, atraso em projeto)? Quais frameworks/metodologias vocês conhecem ou aplicam (COBIT, ITIL, ISO 27001, Ágil etc.)? Quais são os maiores desafios enfrentados (culturais, técnicos, financeiros)? Quais indicadores de desempenho (KPIs) são usados ou deveriam ser usados para medir resultados em TI?

Fase 1 – Preparação e Entrevista (Coleta de Dados) Escolha uma organização real (pode ser empresa física ou de forma remota). Conduza uma entrevista estruturada com pelo menos 1 profissional da área de TI ou gestor. Utilize um roteiro mínimo de perguntas, como: Qual é a principal estratégia de TI da empresa hoje? Houve algum […]

A governança de TI não é apenas teoria: ela se revela nas decisões cotidianas das empresas, na forma como incidentes são tratados, como processos são controlados e como a TI se alinha aos objetivos de negócio. O papel do estudante nesta atividade Mapa será atuar como consultor iniciante, realizando uma investigação prática em uma organização (pode ser empresa privada, órgão público ou até startup local).

A governança de TI não é apenas teoria: ela se revela nas decisões cotidianas das empresas, na forma como incidentes são tratados, como processos são controlados e como a TI se alinha aos objetivos de negócio. O papel do estudante nesta atividade Mapa será atuar como consultor iniciante, realizando uma investigação prática em uma organização […]

MAPA – BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI – 54_2025

A governança de TI não é apenas teoria: ela se revela nas decisões cotidianas das empresas, na forma como incidentes são tratados, como processos são controlados e como a TI se alinha aos objetivos de negócio. O papel do estudante nesta atividade Mapa será atuar como consultor iniciante, realizando uma investigação prática em uma organização […]

Como funciona o Kanban? – Quais benefícios estratégicos poderiam ser alcançados ao adotar uma abordagem híbrida, combinando sprints do Scrum com o fluxo visual e contínuo do Kanban?

Como funciona o Kanban? – Quais benefícios estratégicos poderiam ser alcançados ao adotar uma abordagem híbrida, combinando sprints do Scrum com o fluxo visual e contínuo do Kanban?

Quais seriam os desafios culturais e técnicos dessa integração? – Como a empresa poderia estruturar papéis, responsabilidades e processos para minimizar conflitos entre equipes ágeis e expectativas de controle?

– Como funciona o Kanban? – Quais benefícios estratégicos poderiam ser alcançados ao adotar uma abordagem híbrida, combinando sprints do Scrum com o fluxo visual e contínuo do Kanban?

Considerando o contexto apresentado, explique como a integração entre Scrum e Kanban pode ajudar a InovaSoft a equilibrar flexibilidade e organização nos projetos. Em sua resposta, discuta:

– Quais seriam os desafios culturais e técnicos dessa integração? – Como a empresa poderia estruturar papéis, responsabilidades e processos para minimizar conflitos entre equipes ágeis e expectativas de controle? – Como funciona o Kanban? – Quais benefícios estratégicos poderiam ser alcançados ao adotar uma abordagem híbrida, combinando sprints do Scrum com o fluxo visual […]

A empresa InovaSoft  atua no setor de desenvolvimento de softwares sob demanda e tem crescido rapidamente nos últimos anos. Apesar da expansão, enfrenta sérios problemas de atrasos em projetos, retrabalho frequente e falhas de comunicação entre os times de TI e as áreas de negócio. Para lidar com isso, a diretoria buscou adotar práticas ágeis mais estruturadas. A equipe de desenvolvimento já vinha utilizando Scrum, realizando sprints curtas, reuniões diárias e revisões constantes, o que trouxe mais flexibilidade e velocidade de entrega, mas também gerou atritos com gestores que preferem processos mais formais.

Além disso, alguns times começaram a aplicar Kanban, utilizando quadros visuais para gerenciar fluxos de trabalho e identificar gargalos, mas ainda enfrentam dificuldades em integrar Scrum e Kanban de forma coesa, equilibrando rapidez, visibilidade e organização. O dilema atual da InovaSoft é como combinar os benefícios do Scrum e do Kanban, garantindo entregas ágeis, boa […]

ATIVIDADE 1 – TI – BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI – 54_2025

A empresa InovaSoft  atua no setor de desenvolvimento de softwares sob demanda e tem crescido rapidamente nos últimos anos. Apesar da expansão, enfrenta sérios problemas de atrasos em projetos, retrabalho frequente e falhas de comunicação entre os times de TI e as áreas de negócio. Para lidar com isso, a diretoria buscou adotar práticas ágeis […]

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